稿件泉源：中国煤炭新闻网
强作风 抓落实——九州酷游ku游登录平台能源峰峰集团梧桐庄矿党委深化“五同步”事情纪实
作风建设是党的建设的永恒主题。作风问题关系民心向背 ，也直接影响着企业的刷新生长稳固阵势。
今年以来 ，九州酷游ku游登录平台能源峰峰集团梧桐庄矿党委细密团结现实 ，立异实验向导干部“五同步”全程写实追随制 ，在推进干部作风转变、服务企业高质量生长方面做出了有益的实验 ，买通了各级向导干部与职工群众亲近联系的最后一公里。
坚持问题导向 ，找准作风建设“突破口”
偏向比起劲更主要。干步队伍作风过得硬 ，推动矿井高质量生长才有“主心骨”。
庚子之初 ，面临矿井清静生产和疫情防控双重压力、双重磨练 ，该矿党委在全矿职工大会上响亮提出了“干部树立新形象、职工泛起新状态、企业展现新气象”的作风建设新目的 ，决议从作风建设入手 ，坚决打赢这场阻击战、攻坚战。
课题确立了 ，解题就成为唯一选择。行政向导深入井下、到一线 ，调研、听取意见 ；政工干部深入班组、职工宿舍 ，走访、座谈 ；矿党委认真抓总 ，举行梳理、剖析。通过认真总结 ，沉不下去、严不起来等5大类15个方面的问题浮出水面。
“这问题、那问题 ，归纳起来就是作风建设出了问题 ，这些问题都是关系矿井高质量生长全局的要害性问题。干步队伍作风不过硬 ，各项事情落实就会泛起‘中梗阻’ ，必需立行立改 ，认真加以解决。”该矿向导班子在解决问题上形成了这样的共识。
问题找准了 ，该从那里下手？
煤矿干部的事情在井下 ，跟值班质量最能体现一个干部抓落实的效果和能力。
该矿党委把强化作风建设的突破口定在了提高向导干部入井带班质量上。
以“同步参会查安排、同步入井查情形、同步事情盘问题、同步跟踪查刷新、同步收工查总结”为主要内容的“五同步” ，重点针对的正是向导干部深入现场不深、不实、走过场、搞形式等体现突出的作风问题。
该矿旨在通过“五查” ，即查履职历程、查现场体现、盘问题发明、查追踪整改、盘问题反响 ，对向导干部执行“五同步”、深入一线抓落实等情形举行全程督导。
完善历程 ，让“五同步”做深走实
在“五同步”全程写实追随制实验之初 ，有的管理职员发明的问题针对性较强 ，能围绕清静生产、谋划管理、科技立异等事情解决现实问题 ，有的管理职员则是找出了一些鸡毛蒜皮、不痛不痒的小问题 ，两者差别较大。
怎样确保“五同步”全程写实追随制真正成为引领和发动向导干部转变作风的有力抓手？
该矿首先规范了同步参会、同步入井、同步事情、同步收工、同步总结“五同步”事情法的详细流程。在实验历程中 ，突出“全程”和“写实”两点。
该矿专门建设了“清静、生产、井上”三个督查小组 ，加大了对追随向导干部加入下层单位班前会、整体入井、事情开展、整体升井、收工会等全历程的监视审核力度 ，充分使用职员定位、隐患处置惩罚、问题反响等手段 ，精准掌握向导干部追随时代深入现场情形及履职体现 ，并实验日调理、日转达、日审核制度。
——清静管理部认真网络每名追随向导写实的事情纪录并举行汇总归类 ，越日早安会上由清静管理部转达职能部室追随写真相形 ，矿向导的带班写真相形由自己亲自汇报 ；
——矿向导班子举行集中点评 ，各专业向导凭证谁主管、谁认真的原则 ，对追随写实提出的问题逐项准时间 ，定责任 ，定步伐举行整改 ；
——实验“责任倒查” ，追随写实职员行走过的蹊径、到过的地区未发明的问题 ，被上级部分或向导查处后 ，严肃剖析并追究追随写实职员责任 ，确保“全程写实”追随制不折不扣执行到位 ；抓落实不走形式 ，转作风立异求实。梧桐庄矿以“五同步”为焦点,强化作风建设的硬行动逐步铺睁开来 ，管理职员区域包保责任制、政工干手下层事情日、机关干部作风建设“十条红线”等相继出台 ，让全矿干部职工看到了该矿抓实作风建设的信心和刻意。
深度融合 ，“五同步”发动新作风
“下井发明不了问题就是失职 ，解决问题不彻底就是隐患。”
“五同步”的扎实开展 ，让全矿干部熟悉到 ，不转变作风不可 ，作风转变的慢了更不可。
副总以上矿向导率先垂范、作出了模范 ，带动加入班前会 ，与工人同上同下 ，深入现场、到一线 ，查隐患、抓“三违” ，入井追随不走过场 ，发明问题不留人情 ，至心实意资助下层单位解决问题 ，化解难题 ，赢得了全矿职工的好评。
今年已开展全程写实237次 ，发明并解决问题1800余项 ，仅矿向导发明息争决的问题就占了三分之一以上。
职能部室面向生产、面向下层 ，起劲刷新服务 ，扎扎实实为职工办妥事、办实事 ，增进清静生产。
在写实事情中 ，他们针对职工在施工现场操作时站位不规范、保存隐患的问题 ，立异推行以“红线见告、清静确认、清静站位、岗位标准、流程操作”为内容的“五位一体”职工清静操作法 ，特殊是在清静站位上 ，组织全矿各单位体例了每个工种、岗位的清静站位图 ，使职工懂站位、会站位 ，包管了清静 ，让职工们感受到了“五同步”带来的干部作风转变的真实惠。
针对“四六制”推行初期泛起的“水土不平”征象 ，矿级向导、职能部室和部分下层单位管技职员聚在一起 ，他们突破专业界线 ，到井下现场整体会诊 ，坐到一起群策群力 ，配合探讨 ，一项新的作业制度：“6662+4”作业制 ，就这样应用而生。不但知足了生产需要 ，镌汰了职事情业时间 ，并且实现了机电装备由静态磨练向动态磨练的转变 ，增添了净生产时间 ，提高了生产效率。
（峰峰集团梧桐庄矿 曹江茹）