突出目的引领 强化历程管控
稳步提升经济运行质量
——集团公司三届三次职代会行政事情报告解读之二
在集团公司三届三次职代会行政事情报告安排的八项重点事情中 ，提升经济运行质量被摆在突出位置 ，这关于集团公司在防控疫情常态化形势下实现转型升级高质量生长 ，具有起劲的刊行动用和重大的战略意义。面疫情影响带来的亘古未有的严肃磨练 ，集团公司上下要进一步突出目的引领 ，强化历程管控 ，稳步提升经济运行质量和盈利水平 ，确保实现整年各项斗争目的 ，全力争取疫情防控和刷新生长“双胜利”。
全力抓好高产稳产 确保企业稳健运营
生产是企业生长的命脉。煤炭和新能源是我们的主业和妄想的重点生长偏向。只有全力抓好焦点产品高产稳产 ，才华稳住基本盘 ，进而做优做精做强主业 ，提升整体经济运行质量 ，确保企业稳健运营。
因此 ，我们要坚持以质补量、以量保效 ，充分验展重点主干矿井、优质煤种矿井和新增产能矿井优势 ，科学有序提产上产 ，力争把受疫情影响的产量和利润补回来 ，确保煤炭主业稳健运营。要抓好主力矿井大区准备 ，加速东庞、段王、梧桐庄、万年等矿重点接续工程进度 ，一连优化生产结构 ，包管采区正常衔接 ，夯实高产稳产基础。要抓好朽迈矿井资源挖潜 ，加速张大银矿扩界、荣泰矿上组煤、大远矿5号煤等手续跑办 ，以及邢台矿西井、云驾岭矿下组煤等项目建设 ，延伸矿井服务年限 ，确保产量一连稳固。要抓好产能新增矿井提产上量 ，赤峪煤矿要凭证三年妄想稳步达产 ，金谷煤业、友众矿要凭证核增产能周全达产 ，西庞井力争完成90万吨产能核增 ，为煤炭板块生长增添新动能。
科学调解营销战略 深入挖掘最大效益
营销是企业的龙头事情 ，也是企业正常运营的基础事情之一。市场如战场 ，谁能把营销做好 ，谁就掌握了在强烈市场竞争中驻足脚跟并取告捷利的自动权。目今市场形势特殊 ，老客户维护难、新客户开拓难 ，工业链上游原质料供应难、下游市场开拓难 ，因此我们要科学调解营销战略 ，着力打造优质品牌形象 ，一直提高市场影响力、竞争力。
要一连深化“精煤战略” ，强化煤质源头管控 ，全力抓好洗选系统升级刷新和运行管理 ，起劲开展配洗加工、煤炭物流营业 ，起劲实现可使用资源的效益最大化。要起劲立异营销方法 ，依托中国焦煤品牌集群平台 ，起劲施展中长协稳固市场作用 ，鼎力大举拓展电商在线竞价生意 ，力争长协条约兑现率抵达90% ，确保产销平衡、煤价相对稳固。要加大清欠压库力度 ，煤炭在确保当期货款所有接纳基础上清欠1亿元 ，“两金”占用同比要下降5%以上 ，为企业稳健运营提供稳固的资金包管。
一连强化降本挖潜 盘活资产开源节约
本钱是企业的生命线 ，本钱控制能力是企业市场加入的焦点竞争力 ，本钱管控是企业整体管理水平的集中体现。由于历史缘故原由的影响 ，集团公司包括个体子公司面临的突出问题是“枝枝叉叉”太多、摊子铺得大、战线拉得长 ，特殊是一些低质低效企业和项目 ，占有了大宗资源 ，拖累了企业转型生长。因此 ，我们必需下刻意加速内部资源整合 ，加速低效资产退出 ，周全开源节约、降本增效 ，一直提高资源设置效率和资产运营效率。
要推进现代化本钱管理 ，抓好本钱核算、剖析、控制等基础性事情 ，严酷落实项目投资、生产投入、减员增效、规模采购、资金归集、税务妄想等降本步伐 ，鼎力大举推广实验“增节降”运动 ，非生产性支出要下降5%以上 ，整年力争节支10亿元以上。要加速低效无效资产处置惩罚 ，统筹做好去产能形成的闲置资产盘活使用、“僵尸企业”出清、债权清收等事情 ，变存量为增量 ，实现资产变现和专业化管理 ，提升资产流动性。要强力推进“亏损企业专项治理” ，切实把亏损的缘故原由找准 ，一企一策制订减亏扭亏计划 ，靶向施策 ，限期脱困。
经济运行质量是企业稳健运营的基础 ，关乎企业的生涯能力与生长水平。我们一定要把提升经济运行质量上升为生长理念 ，转化为自觉行动 ，落实为完善企业管理、推动高质量生长的有力行动 ，以此来指导和推动企业刷新生长一直取得新效果、迈上新台阶！