九州酷游ku游登录平台能源张矿集团本钱管理“有法可依”效果显著
张矿集团以“增节降”运动的深入开展为契机 ，坚持向管理要效益 ，鼎力大举推行谋划管理流程模板化管理法 ，使本钱管理越发制度化、细腻化和科学化 ，形成了全员、全方位、全历程控本钱、增效益的优异时势。上半年 ，生产矿井修理费同比下降3.91% ，质料消耗降低793万元 ，人工本钱降低1028万元 ，能耗降低205万元 ，四费支出降低129万元。
该集团强化经济运行剖析 ，完善月度、季度谋划剖析制度 ，建设笼罩谋划管理全历程的指标对标系统 ，分单位、分板块、分种别举行剖析指导、展望预警 ，实时纠偏调解、刷新提升 ，确保实现高质量的稳健运营。通过每月的剖析例会 ，按期实时反响各责任部分的本钱控制指标执行情形 ，针对超指标征象 ，倒查工艺及管理流程 ，实时接纳刷新步伐 ，始终将本钱执行情形牢牢控制在年度预算的轨道上。同时 ，该集团对本钱支泛起状举行实时剖析 ，使本钱管理步伐始终坚持与企业的生产谋划相切合 ，确保本钱支出的科学性、合理性。
该集团一直建设完善本钱管理信息化平台 ，细化了本钱管控系统和数控系统 ，流通了集团公司级与厂矿级本钱管理信息渠道 ，从源头上控制和监视本钱运作 ，在数控系统中发明问题 ，在管控系统中查找问题环节 ，严酷落实管控责任 ，同时建设了流通的信息反响制度、本钱标准流程模板应用交流制度 ，逐步形成了模板应用的常态化、系统化 ，优化了生产工艺 ，降低了作业本钱 ，提升了企业管理水平。
该集团团结企业现实生产情形 ，起劲推行“大本钱”管理法 ，实验“优化”工程 ，即优化职员 ，实验动态上岗制 ，使职工事情满负荷 ，事事高效率；优化生产时间 ，增进生产使命的实时完成；优化现场管理 ，完善了各个主要工种管理制度 ，并制订了详细的生产审核细则 ，全力打造精品树模工程、精品树模矿井、精品树模区队、精品树模班组 ，推动细腻化管理事情上水平。
（张矿集团党委宣传部 黄发忠）